台塑集團今 (18) 日宣布,「行政中心」(九人小組) 歷經 16 年順利運作後,6 月 1 日起王家家族成員將退出行政中心,另加入新成立的「管理中心」。在確認「行政中心」和「管理中心」同步運作後,台塑集團下一階段的營運成長主軸在台塑美國擴建、越南鋼廠等重大投資。

其中,越鋼預計最快於 6 月就可點火生產,而台塑美國根據投資進度,包括德州四期的乙烷裂解廠、低密度聚乙烯 (LDPE) 和聚丙烯 (PP) 等,規劃明年底完工投產。

台塑集團在二位創辦人王永慶、王永在的規劃下,於 2002 年組成「七人決策小組」,自 2006 年正式宣布將經營權交棒給決策小組,後於 2011 年因企業經營需要增加成員為九人小組。

在此期間,台化公司清潔劑組於 2003 年另獨立成為台塑生醫科技公司,同年成立南亞光電公司,長庚養生文化村也正式啟用,集團總營收突破兆元關卡;而在 2007 年,六輕四期全面完工,推升集團整體營收達到近 2 兆元的水準。

台塑集團強調,過去行政中心已發揮良好功效,在完成階段性任務後,為更進一步落實二位創辦人的理念,創辦人家族成員將 6 月 1 日起退出「行政中心」運作,

未來,「管理中心」將繼續督導台塑企業傳承二位創辦人經營理念、企業文化與價值觀,並與「行政中心」針對全球經濟、產業發展變化情況,共同討論企業永續發展策略和中長期目標。

改組後的「行政中心」成員由五大公司最高專業經理人組成,除原有成員台塑林健男董事長、南亞吳嘉昭董事長、台塑石化陳寳郎董事長和台塑河靜陳源成董事長,另新加入台化洪福源副董事長。

而王家家族成員進入「管理中心」,包含王文淵主任委員、王瑞華常務委員、王文潮常務委員、王瑞瑜常務委員等四位。

為使組織架構在變更初期運作得以順利接軌,王文淵除擔任「管理中心」主任委員,並兼任「行政中心」總裁。









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圖、文/SOFINA提供

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那到底要如何評估自己的還款能力呢?一般而言,還款能力大約是月薪的25%,如果月薪四萬元的話,每月可以負擔的償還金額約一萬元。

觀念三:釐清低繳款金額內幕

許多貸款商品標榜繳款金額低,那是因為前六個月只還息不還本的寬限期,或前幾個月利率較低,讓人誤以為有還款輕鬆的假象,本金沒還,利息怎可能減少?因為利息都是按未還清的本金餘額計算的,在本金沒降低的情況下,利息當然居高不下。許多債務人會以為自己很努力在還款,到最後才發現原來還的大部分都是利息,本金才還一點點,多花許多冤枉錢還不能把債務還清才是最可怕的。(強調)

觀念四:要清楚複利的可怕

千萬別小看”複利+時間”的威力,他們可是哥倆好的超級吸金機!他們結合在一起後,會讓債務無窮大,這就是複利的概念。舉例屏東二胎一萬元,以年複利10%每月計息計算,若完全沒有償還情況下,三年後的本利和(本金 + 所產生的利息)是13,482元,十年後,便是198,374元,增加將近20倍。

所以高利率的信用卡和現金卡,盡量不要使用循環信用,否則一開始只是欠小錢,經過時間和複利的累積,將滾出一大筆債務。所以有債務時就要,即時行動有效解決債務,才不致於付出更高的代價。

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黃翊政

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